Mark Zuckerberg ha una storia di scommesse audaci che rimodellano intere industrie e perdono in modo spettacolare quando non vanno fuori. Dopo aver bruciato 46 miliardi di dollari sul Metaverse con poco da mostrare per questo, il Meta CEO ora sta raddoppiando con una scommessa ancora più ambiziosa: la Superintelligence AI.
Questa volta, tuttavia, la posta in gioco è più alta, la concorrenza più feroce e le potenziali premi più trasformative di qualsiasi cosa che Meta abbia provato prima.
Con pacchetti di compensazione a nove cifre e investimenti infrastrutturali che sminuiscono anche la follia di spesa metaversa, la Superintelligenza di Zuckerberg Ai Gamble rappresenta la guerra di talenti più costose della Silicon Valley-che potrebbe cementare la posizione di meta di un gigante tecnologico o diventare un'altra storia ambientale di ambizione visiva che incontra la dura realtà.
La nascita di Meta Soprintetingigence Labs
La formazione di Meta Soprintetingigence Labs segna un cambiamento per il gigante dei social media. In un'intervista esclusiva con Le informazioni“Streaming Live-Streaming Program, Zuckerberg detto La fondatrice Jessica Lessin che “la cosa più eccitante di quest'anno è che stiamo iniziando a vedere i primi scorci di auto-miglioramento con i modelli, il che significa che lo sviluppo di super intelligenza è ora in vista”.
La visione ha spinto l'azienda a ristrutturare l'intera divisione AI, con l'obiettivo ambizioso di consegnare ciò che Zuckerberg chiama “Super Intelligence personale a tutti nel mondo”. La creazione del laboratorio segue un periodo di lotte interne nella divisione AI di Meta, comprese le lotte di gestione, la lotta dei dipendenti e le versioni di prodotto che sono cadute.
Invece di migliorare incrementalmente i sistemi esistenti, Zuckerberg ha optato per una revisione completa, portando una leadership esterna e reimmaginando l'approccio dell'azienda allo sviluppo dell'intelligenza artificiale.
Stiamo assistendo alla guerra dei talenti più costosi nella storia della tecnologia?
Al centro delle ambizioni di AI di Superintelligence di Meta è una strategia di acquisizione di talenti che ha inviato onde d'urto nel settore. Zuckerberg ha intrapreso una follia di spesa per creare il nuovo laboratorio, offrendo pacchetti salariali a nove cifre per assumere i migliori ricercatori di aziende come Openai, Google, Apple e Antropic.
Quando Le informazioni sono Lessin ha messo in discussione i rapporti su pacchetti di compensazione da 100-200 milioni di dollari, Zuckerberg ha riconosciuto la natura competitiva del mercato, affermando che “molti dei dettagli che sono stati segnalati non sono accurati da soli. Ma è un mercato molto caldo … c'è un piccolo numero di ricercatori, che sono i migliori, che sono richiesti da tutti i diversi laboratorio”.
La strategia di acquisizione dei talenti Meta AI si estende oltre gli incentivi finanziari. Zuckerberg ha affermato che avere “fondamentalmente il più calcolato per ricercatore è un vantaggio strategico, non solo per fare il lavoro, ma per attirare le persone migliori”. L'approccio riflette la comprensione del fatto che nella razza di AI di Superintelligence, la densità dei talenti è più delle dimensioni della squadra.
The Alexandr Wang Acquisition: A US $ 14,3b Gamble
Il fulcro della strategia di talento di Meta era il suo Acquisizione di AI di scala leadership. A giugno, la società ha effettuato un investimento di 14,3 miliardi di dollari nella startup dell'IA, fondata e guidata da Wang. Sotto l'accordo, Meta ha preso una partecipazione del 49% nell'azienda e Wang e un team di dipendenti di alto livello si sono uniti a Meta in ruoli di leadership.
A soli 28 anni, Alexandr Wang ora funge da Chief AI Officer di Meta, guidando ciò che la compagnia ha ribattezzato “Meta Sopintelligence Labs”. Nella divisione AI più ampia, Wang ha guidato un team di circa una dozzina di ricercatori di recente assunto, una manciata dei suoi deputati di Scale AI, e Nat Friedman, ex amministratore delegato di Github.
L'integrazione del team di Wang come una reinventazione di come Meta si avvicina allo sviluppo dell'IA. Il gruppo sta lavorando in uno spazio ufficio in silenzio dal resto dell'azienda e accanto a Zuckerberg, evidenziando l'importanza attribuita all'iniziativa.
Un cambiamento filosofico: dall'open source allo sviluppo chiuso
Forse lo sviluppo più significativo che emerge dai Meta Soprintetingigence Labs è un potenziale abbandono della filosofia open source di lunga data dell'azienda. La scorsa settimana, un piccolo gruppo di migliori membri del laboratorio, tra cui Wang, ha discusso di abbandonare il modello AI open source più potente dell'azienda, chiamato Behemoth, a favore dello sviluppo di un modello chiuso.
Ciò rappresenta una partenza dall'approccio storico di Meta. Per anni, Meta ha scelto di open source i suoi modelli di intelligenza artificiale, rendendo il codice pubblico su cui altri sviluppatori su cui si basano. I meta dirigenti hanno sostenuto che è meglio costruire la tecnologia in modo che lo sviluppo dell'IA si muova più velocemente e sia accessibile a più sviluppatori.
Il turno riflette le preoccupazioni sul posizionamento competitivo nella gara AI. Meta aveva finito di alimentare i dati nel suo modello di behemoth (allenamento) ma ha ritardato la sua liberazione a causa delle scarse prestazioni interne. La battuta d'arresto ha spinto una seria riconsiderazione dell'approccio dell'azienda.
Infrastruttura come vantaggio competitivo
Oltre all'acquisizione dei talenti, Meta sta facendo investimenti infrastrutturali a supporto delle sue ambizioni di superintelligenza. Zuckerberg ha rivelato che la società sta “costruendo più data center multi-gigawatt” e pionieristici nuovi metodi di costruzione, tra cui “tende a resistenza alle intemperie” per accelerare lo schieramento.
La portata di questi investimenti è sbalorditiva. Hyperion, uno dei nuovi data center di Meta, “ridimensionerà fino a cinque gigawatt nei prossimi anni” e “la dimensione del sito copre una parte significativa dell'impronta di Manhattan in termini di spazio”.
La spesa infrastrutturale è abilitata dalla forte posizione finanziaria di Meta, con Zuckerberg che ha notato che “possiamo praticamente fare tutto ciò finanziato dal flusso di cassa della società”.
La visione personale di superintelligenza
Ciò che distingue l'approccio di Meta dai concorrenti è la sua attenzione alla “superintelligenza personale” piuttosto che ai sistemi di intelligenza artificiale centralizzati. Durante la sua intervista con Le informazioni sono Lessin, Zuckerberg ha spiegato che mentre altri laboratori si concentrano sul “desiderio di automatizzare tutto il lavoro economicamente produttivo nella società”, la visione di Meta è incentrata su “quali sono le cose a cui le persone si preoccupano nella propria vita … relazioni, cultura e creatività e divertirsi e godersi la vita”.
La visione si estende alle ambizioni hardware di Meta, in particolare alla sua iniziativa per gli occhiali AR. Nella stessa intervista di TITV, Zuckerberg ha previsto che “se non hai gli occhiali di intelligenza artificiale, sarai in uno svantaggio cognitivo” e descriveva scenari futuri in cui i compagni di intelligenza artificiale potrebbero “osservare cosa sta succedendo nella tua vita ed essere in grado di seguire le cose per te”.
Implicazioni del settore e dinamiche competitive
Le implicazioni della spinta di Superintelligence di Meta si estendono oltre l'azienda. La strategia di acquisizione dei talenti di AI di Meta ha creato un'inflazione salariale nel settore, costringendo i concorrenti ad abbinare o superare i livelli di compensazione di Meta per conservare i loro ricercatori.
Alla domanda sulle sue interazioni con i concorrenti di Sun Valley, Zuckerberg ha riconosciuto il panorama competitivo, affermando che “non stiamo cercando di colpire nessuno individualmente. Voglio assicurarmi di conoscere tutti i migliori ricercatori del settore”.
L'approccio diplomatico maschera quella che è fondamentalmente una competizione a somma zero per un pool limitato di talento AI di superintelligenza di alto livello. Il potenziale spostamento dallo sviluppo open source segnala anche una tendenza del settore più ampia verso approcci più proprietari allo sviluppo dell'IA.
Conclusione: un momento determinante per il meta
L'iniziativa di Superintelligence di Meta rappresenta una reimmaginazione del futuro dell'azienda. Dopo che il costoso esperimento metaversa non è riuscito a fornire risultati, Zuckerberg sta scommettendo ancora più grande sull'intelligenza artificiale, con investimenti che potrebbero superare i 100 miliardi di dollari nei prossimi anni.
Il successo o il fallimento dei Meta Soprintetingigence Labs determineranno probabilmente non solo il futuro dell'azienda ma la traiettoria dell'industria dell'IA più ampia. Con alcuni dipendenti che si aspettavano “un esodo di talento di intelligenza artificiale che non è stato scelto per unirsi al team di superintelligenza di Wang”, la posta in gioco è alta.
Resta da vedere se la campagna di acquisizione di AI Talent Acquisition di Meta produrrà le tecnologie rivoluzionarie Zuckerberg. Ciò che è certo è che è iniziata la guerra dei talenti più costosi della Silicon Valley.
Vedi anche: Apple perde il leader chiave di intelligenza artificiale in meta
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Fonte: www.artificialintelligence-news.com
