Ricerca condotto da Vlerick Business School ha scoperto che nell'area della pianificazione finanziaria dell'IA, la tecnologia supera costantemente gli esseri umani quando si alloca budget con linee guida strategiche in atto. Le aziende che utilizzano l'IA per i processi di bilancio sperimentano sostanziali miglioramenti nell'accuratezza e nell'efficienza dei piani di budget rispetto al processo decisionale umano.
L'obiettivo dello studio era di interpretare il ruolo dell'IA nel budget aziendale, esaminando quanto bene tale tecnologia si svolgesse quando si prendono decisioni finanziarie. In definitiva, è un'indagine sul fatto che le decisioni finanziarie dell'IA si allineino con le strategie a lungo termine di un'azienda e come le sue decisioni si confrontano con la gestione umana.
I ricercatori, Kristof Stouthuysen, professore di contabilità di gestione e finanza digitale presso la Vlerick Business School, e la ricercatrice di dottorato, Emma Willems, hanno studiato approcci di budget tattici e strategici.
Il budget tattico riguarda decisioni rapide e reattive, riferendosi a decisioni finanziarie a breve termine e basate sui dati. Questi mirano a migliorare le prestazioni immediate, come apportare modifiche alla spesa in base alle tendenze del mercato.
Il budget strategico implica in genere un approccio più completo che si concentra sulla pianificazione futura, allineando varie risorse con la visione di un'azienda.
Secondo la ricerca, l'IA è superiore quando si esegue processi di budget tattico come la gestione dei costi e l'allocazione delle risorse. Tuttavia, la necessità di intuizioni umane rimane importante per garantire una pianificazione finanziaria accurata e strategica a lungo termine.
L'esperimento controllato è stato ottenuto eseguendo una simulazione di gestione in cui ai manager esperti è stato chiesto di allocare budget per un'ipotetica azienda di parti automobilistiche. Stouthuysen e Willems hanno quindi confrontato queste decisioni create dall'uomo con quelle prodotte da un algoritmo di intelligenza artificiale utilizzando gli stessi dati finanziari.
I risultati hanno concluso che l'IA è stata superiore nell'ottimizzazione dei budget quando è stata chiaramente definita la pianificazione finanziaria strategica di un'azienda. Tuttavia, l'IA ha faticato a prendere decisioni di bilancio quando gli indicatori chiave di performance (KPI) non si sono allineati con gli obiettivi finanziari dell'azienda.
Stouthuysen e Willems lavorano sullo studio hanno sottolineato l'importanza di una collaborazione tra umani e intelligenza artificiale. “Man mano che l'IA continua a evolversi, le aziende che usano i suoi punti di forza nel budget tattico mantenendo la supervisione umana nella pianificazione strategica otterranno un vantaggio competitivo. La chiave è sapere dove l'IA dovrebbe guidare e dove l'intuizione umana rimane indispensabile.”
Secondo lo studio, l'intelligenza artificiale può teoricamente subentrare dagli umani quando si tratta di budget tattico, fornendo risultati più precisi ed efficienti. Stouthuysen e Willems ritengono che le aziende debbano definire chiaramente le loro priorità strategiche e attuare l'IA per le decisioni tattiche di bilancio per massimizzare le prestazioni finanziarie e raggiungere una crescita sostenibile.
I risultati sfidano il diffuso malinteso che l'IA può sostituire completamente la necessità degli umani nel budget. Invece, questa ricerca sottolinea l'importanza di adottare un approccio equilibrato, utilizzando sia AI che umani, assegnando compiti a processi di silicio o umano in base alle loro comprovate capacità.
(Fonte dell'immagine: “Payday” di 401 (k) 2013 è autorizzato a CC BY-SA 2.0.)
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Fonte: www.artificialintelligence-news.com
