Il creatore di iPhone suggerisce opinioni che guidano l’innovazione, non dati |  di Daniel Kang |  Febbraio 2024

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Uscire dalla trappola dei dati: come le opinioni sbloccano la vera innovazione

Fonte: DALL-E

“WDobbiamo essere guidati dai dati”dice tutti. E sì. Sono d’accordo il 90% delle volte, ma non dovrebbe essere presa come un’affermazione generica. Come ogni altra cosa nella vita, riconoscere dove si applica e dove non si applica è importante.

In un mondo ossessionato dai dati, sono le decisioni audaci e supponenti che determinano un’innovazione rivoluzionaria.

L’Economist ha scritto di queste vocierrori critici di McKinsey negli anni ’80, all’inizio dell’era degli smartphone. AT&T ha chiesto a McKinsey di fare una stima delle dimensioni del mercato degli smartphone.

McKinsey, presumibilmente dopo proiezioni rigorose, chiamate di esperti e analisi dei dati, ha condiviso che il mercato totale stimato sarebbe di circa 900.000 smartphone. Lo hanno basato sui dati, in particolare sui dati di quel periodo. Era ingombrante, grande e rappresentava solo un male necessario per le persone mobili. I dati sono in ritardo.

Inizialmente AT&T si ritirò, in parte, a causa di tali raccomandazioni, prima di ritornare sul mercato per competere. Alcuni non sono stati così fortunati. Ogni consulente strategico in Corea del Sud saprà delle voci secondo cui McKinsey condividerebbe un consiglio simile con uno dei più grandi conglomerati che si è scontrato con Samsung: LG. Si sono ritirati dal mercato e hanno perso anche la possibilità di diventare un leader globale in questa stima Mercato da 500 miliardi di dollari.

Oggi, il World Economic Forum ha condiviso in una recente analisi che esistono più smartphone che persone sulla terracon circa 8,6 MILIARDI di telefoni abbonati.

Il progettista e costruttore di iPhone e Nest Tony Faddell, condivide nel suo libro Costruire che le decisioni sono guidate da una certa percentuale di opinioni e dati. E per quanto riguarda la primissima versione di un prodotto, i prodotti rivoluzionari, anziché evolutivi, sono per definizione guidati dalle opinioni. E sono utili per diversi tipi di innovazione:

  • Rivoluzionario: ripensamento completo di una determinata funzionalità o processo, spesso 10 volte migliore rispetto alle opzioni esistenti
  • Evolutivo

Fonte: towardsdatascience.com

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