Una guida su come gestire le richieste di reporting immediato per rendere il tuo lavoro a prova di futuro nel modo più efficace
Nel dinamico mondo dell’analisi dei dati, la necessità di risposte immediate alle query sui dati è una sfida comune. Che si tratti di una richiesta dell’ultimo minuto da parte di un manager, di un’imminente riunione del consiglio o di una domanda improvvisa e precedentemente trascurata da parte del team esecutivo, gli analisti e i professionisti di base spesso si trovano intrappolati nel fuoco incrociato di richieste di reporting urgenti. Anche se questo può essere frustrante per coloro che hanno effettivamente bisogno di fornire l’analisi, non possiamo sempre criticare il management esecutivo/di medio livello per non aver dato preavviso sulle questioni aziendali.
Quindi come puoi prepararti e ridurre al minimo questi scenari? E ci sono tempi opportuni per respingere queste richieste?
Bene, proprio come ogni risposta nella scienza dei dati, dipende. Questi scenari spesso pongono i leader dei team in una vera prova delle loro capacità di leadership, sottolineando l’importanza di mantenere forti relazioni con le parti interessate e possedere una profonda comprensione del modello di business per facilitare un’azione rapida. Ma aderendo a strutture organizzative e di sviluppo consolidate, puoi posizionare il tuo team in modo che sia eccezionalmente ben preparato per queste situazioni.
Ecco cosa ho imparato su come navigare al meglio attraverso questi scenari nella mia carriera.
Fermati e rifletti. Questa metrica esiste già altrove?
Le parti interessate probabilmente non sono a conoscenza di tutti i report generati dal tuo team. Quando arriva una richiesta urgente nella loro casella di posta, la prima impressione potrebbe essere che l’analisi sia qualcosa che deve essere costruita da zero. Questa è una prospettiva comprensibile, poiché i leader non sono responsabili della comprensione dei dettagli dell’ambiente BI.
Fai un passo indietro, valuta le esigenze della tua leadership e identifica quale logica aziendale esistente può essere sfruttata per la richiesta. Spesso, i leader si pongono le stesse domande sull’aziendasolo con varianti diverse, criteri di filtro o rispetto a popolazioni diverse. Potrebbe essere un esercizio di ulteriore…
Fonte: towardsdatascience.com
