Una guida per creare un reparto dati da zero |  di Marie Lefèvre |  Marzo 2024

 | Intelligenza-Artificiale

STRATEGIA DEI DATI

Alcuni consigli pratici su dove cominciare da qualcuno che c'è già stato

La maggior parte delle risorse che incontro quando cerco consigli e migliori pratiche come costruire un reparto dati in un'azienda di medie dimensioni sono entrambi circa creare un’organizzazione basata sui dati O costruire un team di dati. Tuttavia, la posizione in cui mi sono trovato più di due anni fa richiedeva un approccio più pragmatico:

In qualità di primo (e unico) responsabile dei dati in un'organizzazione, come puoi iniziare concretamente a introdurre le migliori pratiche sui dati e a creare un reparto dati?

Di recente ti è stato chiesto di creare un dipartimento dati presso una determinata azienda? Pensi di assumere questo ruolo nel prossimo futuro? Oppure, per curiosità, ti sei sempre chiesto come un'organizzazione sia passata dall'utilizzo quasi nullo di dati all'avere un team dati composto da più persone? Se è così, questo articolo è fatto per te.

A sinistra, una carta castello “Dipartimento dati giorno 1”.  Sulla destra, un maestoso castello “Data Department day 500”.
Le sfide legate alla creazione di un reparto dati da zero (immagine dell'autore, basata sulle immagini di Sigmund E Dorian Mongel su Unsplash)

Quando sono stato assunto come primo “data person” nella mia attuale azienda, nel novembre 2021, mi sono trovato di fronte a un campo vuoto. Il top management aveva sbloccato la linea di budget per una persona responsabile dei dati, ma l’azienda era lungi dall’essere guidata dai dati. Il mio manager aveva precedentemente lavorato con ruoli tecnologici e dati, ma il suo background non era ampiamente correlato ai ruoli dati nelle organizzazioni. Infine, nessuno dei miei colleghi del dipartimento tecnologico (per lo più ingegneri del software) aveva mai ricoperto una posizione correlata all’ingegneria dei dati, all’analisi o alla scienza.

Così ho raccolto tutti gli strumenti che avevo a disposizione. Potevo contare sulla mia precedente esperienza come responsabile del data team presso un'azienda scale-up e sulle competenze acquisite come consulente strategico. Altre risorse preziose si trovavano online: ci sono innumerevoli libri e articoli che elencano consigli per creare un'organizzazione basata sui dati o per costruire un data team. Anche porre domande ai colleghi della comunità dei dati e ai colleghi di altri dipartimenti si rivelerebbe utile per il viaggio futuro.

In questo articolo la mia ambizione non è quella di insegnarti i fondamenti teorici che potresti trovare online o nei libri. Sono risorse preziose su cui puoi sicuramente fare affidamento. Ma niente batte l’esperienza sul campo. Quello che voglio…

Fonte: towardsdatascience.com

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