Mark Zuckerberg ha pubblicato un editoriale sul WSJ in cui sostiene che la superintelligenza deve raggiungere gli individui, non solo una manciata di istituzioni.
Il capo di Meta ha pubblicato il pezzo come una dichiarazione della filosofia aziendale piuttosto che come un annuncio di prodotto. Non contiene date di rilascio, dati di riferimento, modelli con nome. Ciò che contiene è l’argomentazione secondo cui la questione centrale che il settore deve affrontare non è se arriverà la superintelligenza, ma chi potrà usarla una volta arrivata.
Zuckerberg ritiene che la scelta sia binaria: sistemi concentrati all’interno di un piccolo numero di istituzioni, o sistemi distribuiti come strumenti che gli individui controllano direttamente. Chiama la sua versione preferita “superintelligenza personale” e impegna Meta a costruire su di essa tre principi dichiarati: empowerment individuale come fonte di prosperità, invenzione come scopo primario della superintelligenza ed equilibrio di potere come fondamento della sicurezza.
Meta prende di mira i laboratori rivali di superintelligenza artificiale
L’editoriale dedica più tempo a criticare il tono del settore che a descrivere il lavoro tecnico di Meta.
Zuckerberg scrive che è “sorprendente che il discorso di molti di coloro che stanno sviluppando l’intelligenza artificiale sia così pieno di sventure” e si chiede perché chiunque sia convinto che l’intelligenza artificiale “eliminerà la maggior parte dei posti di lavoro e gran parte dell’importanza dell’umanità” si affretterebbe a costruirla.
Va oltre, definendo “pericolosa” di per sé l’idea che il pericolo dell’intelligenza artificiale giustifichi la concentrazione del potere in poche mani, e aggiunge che “sperare che un potere assoluto provveda benevolmente all’umanità se sufficientemente illuminato non ha portato a risultati sicuri o positivi”.
Nessuno dei laboratori che descrive è nominato nell’articolo, ma sono sicuro che i lettori possano inserire da soli questo dettaglio. Ciò che l’editoriale stabilisce è un’affermazione di posizionamento: Meta vuole essere letta come l’azienda che sostiene un’ampia distribuzione contro un campo che definisce incline alla centralizzazione.
Per illustrare il suo punto Zuckerberg chiede ai lettori di immaginare una singola persona con accesso a una superintelligenza avvocatoottenendo “un vantaggio ingiusto in tribunale, anche se la sua posizione fosse sbagliata nel merito”, che secondo lui “porterebbe a una società peggiore”.
Tuttavia, Zuckerberg capovolge poi lo scenario: tutti hanno un avvocato superintelligente e “la giustizia verrebbe portata avanti in modo molto più equo ed efficiente di quanto non lo sia oggi”.
È un esperimento mentale, non un’implementazione. Non c’è nessun programma pilota, sistema giudiziario o partner di servizi legali menzionato da nessuna parte nel materiale originale, e l’articolo dovrebbe essere letto come un’analogia a sostegno della più ampia affermazione di Zuckerberg secondo cui l’accesso diffuso controlla la concentrazione del potere piuttosto che una descrizione di qualsiasi cosa Meta abbia costruito o testato.
Lo stesso schema vale per i suoi riferimenti storici. Cita “i fratelli in un negozio di biciclette che credevano che le persone potessero volare”, “l’apprendista rilegatore senza istruzione che capì come generare elettricità” e “il ragazzo in un garage che pensava che i personal computer potessero essere per tutti” come prova del fatto che il progresso tende a provenire dagli individui piuttosto che dalle istituzioni.
L’editoriale fa un’affermazione con rilevanza diretta per la pianificazione aziendale: l’equilibrio tra l’intelligenza artificiale come strumento di automazione rispetto a uno strumento di empowerment. Zuckerberg scrive che “se la bilancia pende verso l’automazione, l’impatto sull’occupazione e sull’economia potrebbe essere negativo”.
La contrapposizione di Zuckerberg è che un’ampia distribuzione della superintelligenza produce più posti di lavoro, non meno, in gran parte perché avviare un’impresa diventa possibile “senza raccogliere grandi quantità di capitali”. Si aspetta che l’economia si inclini verso “un numero maggiore di persone che lavorano nelle piccole imprese piuttosto che nelle aziende più grandi”.
Le categorie di rischio dell’IA ricevono un trattamento non uniforme
Zuckerberg distingue tra i tipi di rischio, e la distinzione è utile per chiunque cerchi di capire cosa Meta considera gestibile rispetto a cosa ritiene richieda un coordinamento esterno.
Sulla sicurezza informatica, sostiene che “la storia del software open source ha dimostrato che è necessario dare a tutti pieno accesso a sistemi potenti sarà il modo migliore per tutelare la sicurezza e l’incolumità nel tempo.” Sui rischi biologici la sua posizione è diversa: chiede “un maggiore coordinamento tra governi e altre istituzioni schierarsi in modo responsabile modelli capaci”.
Questa è una divisione significativa. Una categoria ha un argomento ad accesso aperto fondato sulla storia del software; l’altro ammette che è necessario il coordinamento del governo. L’editoriale non chiarisce il modo in cui un’azienda impegnata nella grande distribuzione gestisce nella pratica la seconda categoria, e non è necessario che lo faccia ai fini di una colonna di opinione.
Niente nell’editoriale specifica come la “superintelligenza personale” verrebbe confezionata, prezzata o governata all’interno di un’organizzazione. Non si fa menzione di controlli aziendali, gestione dei dati, architettura di distribuzione o livelli di accesso ai modelli.
Zuckerberg conclude affermando che “Meta è impegnata a costruire secondo i principi dell’empowerment individuale, dell’invenzione e dell’equilibrio di potere”, che è una dichiarazione di intenti piuttosto che una tabella di marcia. L’editoriale stabilisce dove Zuckerberg vuole che si collochi l’argomento, ma non dice cosa Meta distribuirà, quando o in quali termini di governance.
Vedi anche: Meta, Microsoft, Nvidia, IBM e altri sostengono l’intelligenza artificiale a peso aperto
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Fonte: www.artificialintelligence-news.com
